金渠集團領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研子公司一季度工作情況
發(fā)布時間：2026-03-13
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金渠集團領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研子公司一季度工作情況
3月12日，金渠集團黨委書記、董事長曲邦定，黨委副書記、總經(jīng)理劉益一行赴鉬業(yè)公司、珠寶公司、精煉公司、銀通公司，調(diào)研2026年一季度生產(chǎn)經(jīng)營及重點任務(wù)推進情況，并召開現(xiàn)場座談會。各子公司分管領(lǐng)導(dǎo)及班子成員就相關(guān)工作作詳細匯報。
劉益在調(diào)研中要求，各子公司要切實提高思想認識，深刻理解完成年度目標對集團“十五五”開局的重大意義，將思想統(tǒng)一到集團的決策部署上來。要切實加強團結(jié)協(xié)作，牢固樹立“一盤棋”思想，促進產(chǎn)業(yè)鏈上下游高效協(xié)同，形成攻堅合力。要切實增強緊迫感，充分認識到一季度是奠定全年基礎(chǔ)的關(guān)鍵時期，必須以“等不起、慢不得”的勁頭，搶時間、趕進度，對滯后環(huán)節(jié)精準施策、全力追趕。要進一步強化責(zé)任心，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要躬身入局，將責(zé)任扛在肩上，體現(xiàn)在狠抓成本管控、安全生產(chǎn)和項目推進的每一個細節(jié)中，以實實在在的業(yè)績體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)與作為。
曲邦定在座談中指出，從一季度情況看，各子公司圍繞年度任務(wù)目標積極努力，但也要清醒看到實際進度與既定目標之間仍存在差距。這種差距既有市場環(huán)境復(fù)雜、行業(yè)競爭加劇等客觀因素影響，也暴露出在市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新等方面存在短板。面對挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在于找準切入口、打開突破口。
曲邦定強調(diào)，各子公司要堅定信心、迎難而上，聚焦任務(wù)差距，深入剖析根源，拿出更有力的整改措施；在新業(yè)務(wù)開展、市場開拓、成本管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)尋求突破，將發(fā)展壓力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動力。各子公司要進一步提升凝聚力，班子成員要帶頭擔(dān)當(dāng)，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，筑牢安全、環(huán)保、合規(guī)的底線，為完成全年目標提供堅實保障。
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